企業(yè)簡(jiǎn)介
龍盛始終堅(jiān)持人才是第一資源、予以優(yōu)先發(fā)展的理念，不斷完善人才計(jì)劃體系和人才制度體系，把創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境、充分發(fā)揮廣大科技人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，全力推進(jìn)實(shí)施“人才培養(yǎng)引進(jìn)系統(tǒng)工程”。
員工培訓(xùn)
目前龍盛集團(tuán)已建立了相對(duì)穩(wěn)定的培訓(xùn)模式，開(kāi)展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn)，如聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦各類培訓(xùn)教育活動(dòng)、以“傳、幫、帶”為特色的公司內(nèi)部培訓(xùn)。每年有2600多次各類人員參加的培訓(xùn)交流活動(dòng)。同時(shí)，公司有計(jì)劃、有目標(biāo)地選派科技管理人員參加國(guó)內(nèi)外各種專業(yè)培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，使他們及時(shí)了解到國(guó)內(nèi)外最新行業(yè)動(dòng)態(tài)與技術(shù)管理信息。
幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
建立內(nèi)部培訓(xùn)體系；
為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的平臺(tái)；
骨干培養(yǎng)
公司以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為方針，以培養(yǎng)年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、銳意進(jìn)取的骨干人才為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理能力和技術(shù)水平的提高。公司通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和以輪崗、培訓(xùn)為主導(dǎo)的內(nèi)部流通機(jī)制，拓寬人才發(fā)展通道，完善了企業(yè)骨干人才培養(yǎng)體系：一是為骨干人才創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新條件，鼓勵(lì)有較大發(fā)展?jié)摿Φ墓歉扇瞬庞绿糁負(fù)?dān)；二是通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以骨干人才為項(xiàng)目帶頭人，以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、產(chǎn)業(yè)化實(shí)施；三是為核心骨干創(chuàng)造學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其參加國(guó)際國(guó)內(nèi)有影響力的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)研討會(huì)議。
激勵(lì)優(yōu)化
激勵(lì)對(duì)象涵蓋所有核心技術(shù)管理人員，將員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連。根據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)的特殊性，公司對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了管理制度的同步協(xié)調(diào)，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)扁平化。團(tuán)隊(duì)核心骨干可直接參與項(xiàng)目決策，促進(jìn)決策過(guò)程的透明化、公平化、民主化，共享合作的氛圍，為成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作奠定基礎(chǔ)。
激勵(lì)體系包括:
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
人才評(píng)價(jià)機(jī)制
股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
職稱評(píng)定
職業(yè)生涯規(guī)劃
住房補(bǔ)助
科技成果獎(jiǎng)勵(lì)
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