企業(yè)簡介
龍盛始終堅持人才是第一資源、予以優(yōu)先發(fā)展的理念，不斷完善人才計劃體系和人才制度體系，把創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境、充分發(fā)揮廣大科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，全力推進(jìn)實施“人才培養(yǎng)引進(jìn)系統(tǒng)工程”。
員工培訓(xùn)
目前龍盛集團(tuán)已建立了相對穩(wěn)定的培訓(xùn)模式，開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn)，如聘請專家、學(xué)者舉辦各類培訓(xùn)教育活動、以“傳、幫、帶”為特色的公司內(nèi)部培訓(xùn)。每年有2600多次各類人員參加的培訓(xùn)交流活動。同時，公司有計劃、有目標(biāo)地選派科技管理人員參加國內(nèi)外各種專業(yè)培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流活動，使他們及時了解到國內(nèi)外最新行業(yè)動態(tài)與技術(shù)管理信息。
幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
建立內(nèi)部培訓(xùn)體系；
為員工創(chuàng)造成長的平臺；
骨干培養(yǎng)
公司以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為方針，以培養(yǎng)年富力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、銳意進(jìn)取的骨干人才為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)各項管理能力和技術(shù)水平的提高。公司通過部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和以輪崗、培訓(xùn)為主導(dǎo)的內(nèi)部流通機制，拓寬人才發(fā)展通道，完善了企業(yè)骨干人才培養(yǎng)體系：一是為骨干人才創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新條件，鼓勵有較大發(fā)展?jié)摿Φ墓歉扇瞬庞绿糁負(fù)?dān)；二是通過加強團(tuán)隊建設(shè)，以骨干人才為項目帶頭人，以團(tuán)隊方式進(jìn)行項目開發(fā)、產(chǎn)品研制、產(chǎn)業(yè)化實施；三是為核心骨干創(chuàng)造學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)和深造的機會，鼓勵其參加國際國內(nèi)有影響力的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)研討會議。
激勵優(yōu)化
激勵對象涵蓋所有核心技術(shù)管理人員，將員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連。根據(jù)創(chuàng)新活動的特殊性，公司對創(chuàng)新團(tuán)隊進(jìn)行了管理制度的同步協(xié)調(diào)，實施組織結(jié)構(gòu)扁平化。團(tuán)隊核心骨干可直接參與項目決策，促進(jìn)決策過程的透明化、公平化、民主化，共享合作的氛圍，為成功的團(tuán)隊協(xié)作奠定基礎(chǔ)。
激勵體系包括:
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
人才評價機制
股票期權(quán)激勵計劃
職稱評定
職業(yè)生涯規(guī)劃
住房補助
科技成果獎勵
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